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公司經理層安排年底收官工作
作者:辦公室 楊曼藜    來源:原創    日期:2019-11-15    瀏覽:91 次


   11月14日上午,公司在十樓會議室召開總經理辦公會,總經理廖志文對公司年底收官工作進行安排,相關部門負責人參加了會議。

   廖志文總經理指出,目前公司混改實施快一年了,進入歲未正是需要大家再鼓勁再沖刺的時候,首先黨群部門要進一步加大混改成效、經營成果的宣傳力度,凝聚正能量,培養員工的集體榮譽感和成就感;要加強團隊的思想建設工作,將黨建工作真正融入經營工作,提升團隊信心,增強團隊凝聚力和戰斗力,為經營工作保駕護航。第二,各部門單位間要加強信息互通、團結協作,工作中存在分歧及時溝通解決,確保年末經營工作的順利開展,為年底沖刺營造良好的工作氛圍和環境。

   廖志文總經理強調,國慶節后的物資供應服務工作不均衡不到位的情況有所凸顯,必須高度關注,不能滑坡不能松懈。采購部要繼續加大與上游廠商的溝通協調力度,保障資源充足;營銷部和各物資供應部要加強與業主方的對接服務,下最大決心保障物資及時到位。財務部要圍繞保供需求抓帳款催收和融資落地。

   廖志文總經理指出,物資供應方面,要將保供工作看作一場持久戰,繼續維護好業主方對物資公司的信任和信心,同時,根據上游廠商信譽情況制定公平競爭原則,加強上游廠商合作的信心。薪酬績效方面,年底薪酬發放要根據員工實際工作表現體現出差距,人力資源部負責對員工進行訪談,特別要了解基層員工需求和對公司未來發展的心聲。公司領導要做好表率,帶動員工對內營造積極的工作氛圍,對外樹立公司良好的企業形象。

   會上還決定設立董事長專用郵箱,打開員工建言獻策通道。

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