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集團公司黨委書記、董事長蘇永忠到公司調研
作者:辦公室 楊曼藜    來源:原創    日期:2019-11-08    瀏覽:148 次

 

        11月6日,集團公司黨委書記、董事長蘇永忠、副總經理陳宙翔一行到公司調研。

 

 

        會上,物資公司黨委書記、董事長王璟逾就企業混改后的基本情況、經營情況、下一步的工作計劃及工作建議進行了匯報,總經理廖志文對內部經營管理、物流體系建設和集團支持方面進行了補充匯報,公司領導班子也圍繞混改工作中具體情況進行了發言。

        在聽取了公司的匯報后,陳副總經理對公司提出具體工作要求,一是公司要由資源經營和關系經營向品牌經營、信譽經營轉變;二是要增強物資貿易向物資平臺轉變的內生動力;三是要加強能投物流和交投集團雙方股東資源、平臺優勢的融合。

 

 

        蘇董事長對公司混改后的團隊建設、人才管理、“12356”戰略等各項改革工作給予了充分肯定。他表示,公司混改后突破重重難關,取得現有成績實屬不易,盡管還存在著一些困難矛盾,但混改成效正逐步顯現,在此基礎上大家要繼續加強班子融合、隊伍融合,增強深化混改和持續發展的信心。

        蘇董事長指出,公司要借力云南的“能通全通”工程機遇和交通運輸網絡優勢及潛在資源,主動向物資貿易、物流和金融信用服務方向發展并持續發力,圍繞13個高速公路服務區加快推進我們交投集團的物流園區建設相關工作,未來要結合“一縣一業”和8大優勢產業開拓冷鏈物流市場,逐步向物流企業轉型,并將現代物流企業作為轉型目標。

        蘇董事長要求,公司要把雙方股東的優勢聚合在一起,積極拓展布局物流業務、加強供應鏈金融信用服務、高起點打造現代物流平臺,力爭用三年時間打造出一個全省一流的現代物流企業。

        投資公司董事長吳云、集團公司相關部門負責人參加了調研。

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